АО «Россети Янтарь» придает большое значение созданию здорового климата в коллективе, что, несомненно, способствует повышению производительности труда и оптимизации производственного процесса. Именно в связи с этим социальная политика АО «Россети Янтарь» направлена на создание максимально комфортных условий для эффективного труда работников энергокомпании и обустройство благоприятной социальной среды в регионе.

Эффективная система социальной защиты, действующая в АО «Россети Янтарь», способствует привлечению на работу в компанию квалифицированных специалистов, предупреждает текучесть кадров и является основой успешной производственной деятельности. Сегодня трудовой коллектив АО «Россети Янтарь» насчитывает порядка 2300 чел. — квалифицированных рабочих, специалистов и служащих. Компания строго придерживается заключаемых тарифных соглашений, обеспечивая своевременные и в полном объеме выплаты заработной платы, социальных пособий, доплат за вредные условия труда и текущих премий. Совершенствование системы материального и морального стимулирования персонала было и остается важнейшим направлением деятельности АО «Россети Янтарь» в области организации труда сотрудников.

АО «Россети Янтарь» осуществляет обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев и медицинское страхование. В распоряжении сотрудников энергокомпании — санаторий-профилакторий «Энергетик», базы отдыха.

Как Вы знаете, в стране идет пенсионная реформа. Нет человека, которого бы не волновала и не затрагивала эта тема, ведь каждый из нас хочет получать хорошую пенсию, которая позволит безбедно и достойно встретить старость.

К сожалению, уровень информированности населения в этих вопросах оставляет желать лучшего. Поэтому мы решили подробно осветить тему пенсионного обеспечения в силу ее значимости и важности в деле социального обеспечения жителей нашего региона. Мы начинаем публиковать в нашей газете серию материалов, посвященных проводимой в нашей стране пенсионной реформе. Мы хотим, чтобы каждый человек разобрался в сути происходящего, в своих правах и обязанностях и воспользовался новыми возможностями, которые предоставляет пенсионная реформа.

Мы надеемся, что эти публикации помогут Вам принять правильное решение и начать действовать на благо будущего. Ведь знание — лучшее орудие для борьбы с неуверенностью! Наше будущее зависит от наших решений и действий сегодня.

Статьи подготовлены совместно с нашим партнером в области пенсионного обеспечения — Негосударственным пенсионным фондом электроэнергетики.

Цели и задачи реформы

Основная цель реформирования электроэнергетики России — повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.
В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании в перспективе станут преимущественно частными и будут конкурировать друг с другом. В естественномонопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля.
Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».
С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».

О реформировании «Янтарьэнерго»

1 декабря 2007 года Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» в лице председателя правления А.Б Чубайса и Правительство Калининградской области в лице губернатора области Г.В. Бооса подписали соглашение о реформировании ОАО «Янтарьэнерго».
Реформа, реализуемая на территории Калининградской области, основана на базовых принципах реформирования электроэнергетики России. Она ставит задачу отделения монопольного сектора от конкурентного: остаeтся государственная монополия на транспорт электроэнергии, тогда как в сегменты генерации и сбыта приходят частные компании.

На первом этапе реформирования ОАО «Янтарьэнерго» учредило дочерние компании ОАО «Янтарьэнергосбыт» и ОАО «Калининградская генерирующая компания». После обособления генерирующих и сбытовых активов ОАО «Янтарьэнерго» стало распределительной сетевой компанией (РСК).

На втором этапе реформирования ОАО «Янтарьэнерго» провело дополнительную эмиссию акций в пользу Правительства Калининградской области. Параллельно реформированию ОАО «Янтарьэнерго» ОГУП «Региональная энергетическая компания» преобразовано в открытое акционерное общество «Региональная энергетическая компания» с передачей функций единоличного исполнительного органа этого ОАО открытому акционерному обществу «Янтарьэнерго».

Таким образом, на территории Калининградской области будет сформирована единая электросетевая компания. Далее «Янтарьэнерго» проводит продажу пакетов акций ОАО «Янтарьэнергосбыт» и ОАО «Калининградская генерирующая компания», а полученные средства направлены на развитие электросетевого комплекса региона.