Деньги вкладывать надо в надежность!
Генеральным директором ОАО «Янтарьэнерго» Игорь Владимирович Маковский назначен 10 октября. В отрасли это человек не новый: он был директором ОГУП «Региональная энергетическая компания», заместителем руководителя «Северо-Западного управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору», исполнял обязанности гендиректора «Янтарьэнерго» с конца августа нынешнего года. «Комсомолка» решила, что это достаточный срок для того, чтобы подвести первые итоги и попросила нового руководителя крупнейшей энергетической компании области ответить на несколько вопросов.
У надежности есть предел
Игорь Владимирович, давайте начнем с Ваших первых шагов на посту главы «Янтарьэнерго» — как это было?
С момента моего назначения исполняющим обязанности, пока летел из Москвы в Калининград, из компании уволилась группа товарищей. Среди них — ключевые фигуры, на которых держались и экономика, и финансы, и многие производственные вопросы. Остаток на счете 17 августа был минус 4 миллиона. Вот с чем пришлось столкнуться.
А первые шаги – это экспертная оценка ситуации, переаттестация обязательств предприятия и их реструктурирование; каждодневные тактические, оперативные вопросы и, конечно, стратегия, которую надо формулировать, чтобы в дальнейшем компания могла развиваться качественно и динамично.
В прессе говорилось о тяжелом финансовом положении предприятия. Какие меры принимаете?
Да, финансовое положение непростое, и мы говорим об этом открыто. Предприятие стало убыточным по итогам первого полугодия: в балансе было зафиксирован убыток более 250 миллионов рублей. А на сентябрь убыток составил уже 452 миллиона. Прогноз на конец года – соответствующий.
При этом все обязательства – по зарплате сотрудников, уплате процентов по банковским кредитам и по всему остальному намного выше возможностей предприятия. Чтобы вывести компанию из кризиса, надо сокращать издержки. Введен режим жесткой экономии. Сейчас занимаемся оптимизацией структуры, снижением численности аппарата при усилении производственного блока. Мотивируем людей зарплатой только на конечный результат.
Сегодня компания имеет 10 с лишним тысяч просроченных договоров на технологическое присоединение, но выполнены они меньше, чем наполовину. Есть клиенты, не присоединенные еще с 2008 года. А это авансы, которые уже оплачены заявителями: они превышают 600 миллионов рублей.
Поэтому первым делом мы начали выполнять обязательства, подписав дополнительные соглашения и утвердив графики, что позволяет нашим потребителям точно знать и планировать подключение к электроэнергетической инфраструктуре. Мы повернулись лицом к клиентам – и быстро сняли очереди, изменив режим приема заявок на технологическое присоединение. При этом раньше человек был вынужден ждать ответа на заявку не менее ста дней, а сейчас это занимает максимум месяц.
Конечно, самая главная наша задача – я о ней специально говорю в последнюю очередь – это обеспечение стабильной работы сетевого комплекса в зимних условиях. Когда я пришел, годовая ремонтная программа в «Янтарьэнерго» была выполнена на 60 процентов, и это за два месяца до начала отопительного сезона! А в «Калининградской генерирующей компании» и вообще 30 процентов.
Так что мы рьяно взялись за ремонт сетевых объектов, котлов и агрегатов. При отсутствии денег я встречался с руководителями организаций, проводящих работы. Приходилось действовать и уговорами, и личными гарантиями, но уже 11 октября мы получили паспорт готовности к зиме. И продолжаем работать в том же темпе в круглосуточном режиме, потому что процент износа оборудования очень высокий, надо постоянно предотвращать нештатные ситуации.
Тем не менее, всех потрясла авария на ТЭЦ-1, когда погибла ваша сотрудница…
К величайшему сожалению, в нашем деле от технологического нарушения до трагедии – один шаг. Мы потеряли Елену Алексеевну Соловьеву. Не допустили ЧС в городе, но эта утрата невосполнима! Я знаю, как добросовестно работала эта женщина, видел, как провожал ее родной коллектив. Мы ждем от межведомственной комиссии выводов о причине аварии. Ясно одно: у надежности есть свой предел, железо стареет, и мы обязаны работать на упреждение. Для этого и нужны предприятию ремонтная и инвестиционная программы. Надо вкладывать деньги в надежность, а не в «фантики».
Мы ничего не скрываем
Говорят, что еще немного – и «Янтарьэнергосбыт» ушел бы в частные руки?
Мы являемся открытым акционерным обществом и ничего не скрываем. Если говорить о «Янтарьэнергосбыте», то с марта 2012 года существовало решение о его передаче в некоммерческое партнерство, которое должно было быть создано в Москве. Понятно, что управление сбытовым предприятием из-за пределов Калининградской области было бы направлено на повышение эффективности только этой компании, что крайне негативно отразилось бы на состоянии всей энергосистемы региона. Поэтому очень большие усилия были направлены на то, чтобы это решение изменить. И нам удалось консолидировать управление энергетическим комплексом на базе «Янтарьэнерго».
То есть прежнему руководству это не удалось?
Прежнее руководство «Янтарьэнергосбыта», скажем так, обеспечивало решение по передаче собственности в некоммерческое партнерство. После принятия другого решения вектор изменился, и как следствие, сегодня этим предприятием управляет новый гендиректор.
Какова сегодня ситуация с неплатежами? Кто больше должен – предприятия или физические лица?
Ситуация, прямо скажу, нехорошая. На 1 ноября долги предприятию «Янтарьэнергосбыт» превышают один миллиард 47 миллионов рублей, и это при том, что по состоянию на 1 января 2012 года долгов было ноль, поскольку ОАО «Янтарьэнерго» учредило новое предприятие, а все долги оставило у себя. Огромная сумма появилась всего за десять месяцев. Доля долгов населения в ней – 230 миллионов рублей. Промышленность должна почти 500 миллионов. Причем, это очень уважаемые, очень серьезные и платежеспособные предприятия. Мы с ними договорились по-хорошему, поэтому пока их не озвучиваем.
А вот с оставшейся частью сложнее. Это муниципальные, бюджетные предприятия, сельское хозяйство, где платежи завязаны на бюджет, на дотацию, но это совсем не значит, что они могут не платить за потребленную электроэнергию. Кстати, для самих предприятий-должников это страшная ситуация, и они понимают: есть предел уровня задолженности, который дальше не позволит энергетикам обеспечивать надежность их электроснабжения. Одна из основных задач, поставленных перед новым руководителем «Янтарьэнергосбыта» – довести дебиторскую задолженность до обоснованной. И я обещаю, что здесь будут применены все правовые возможности, все меры вплоть до непопулярных. Хотел бы отметить, что очень активно помогает нам в этой части правительство области.
О непопулярных мерах. Как вы можете прокомментировать привлечение ОАО «Янтарьэнергосбыт» для взыскания долгов коллекторского агентства?
Такое решение принял бывший руководитель «Янтарьэнергосбыта» как раз в период неконсолидированного управления нашим дочерним предприятием. Проведены конкурсные процедуры — и появился договор по тем, кто имеет задолженность за три квартала этого года, на общую сумму около 100 миллионов рублей. Формально правовая сторона позволяла так поступить. Ну а неформально это вызывает очень серьезные вопросы, которыми мы сегодня занимаемся. Мы приглашали представителей агентства в Калининград и приостановили их действия по третьему кварталу. Считаем, что по данной задолженности еще не исчерпаны все меры самого «Янтарьэнергосбыта».
Я убежден, взыскание долгов коллекторским агентством должно применяться только в крайнем случае, когда остальные меры полностью исчерпаны. А у нас к коллекторам попал даже потребитель, который только что заплатил, что совершенно недопустимо! Сейчас из базы выбираются должники, по которым все меры действительно оказались неэффективны. Тем самым мы подправим решение прежнего руководства.
Бабушке не все равно
Общественность всегда билась за прозрачность инвестиционной программы ОАО «Янтарьэнерго». Готовы ли вы вынести ее на общественное обсуждение?
— Сейчас очень много появилось людей, которые на словах разбираются в энергетике. Но когда мы говорим умные слова, рассказываем о системе смарт-грид, об интеллектуальных сетях, об автоматическом он-лайн учете, то бабушке в деревне это все равно. Она скажет: сынок, у меня как отключалось электричество семь раз в неделю, так и отключается – что мне ваша программа дает?
Мы собрали статистику и выяснили, что количество технологических нарушений в области с 2010 года удвоилось! Если в 2010-ом эта цифра составляла порядка трех с половиной тысяч отключений, то в конце 2011-го было 5 200, а по итогам только девяти месяцев этого года – уже почти пять тысяч. И если сегодня не начать в экстренном режиме заниматься надежностью электросетевого комплекса, к 2016 году мы не сможем гарантировать стабильное электроснабжение региона. Поэтому одна из стратегических задач, которую мы начали решать, – очень быстрая корректировка инвестиционной программы.
Сейчас мы находимся на стадии ее согласования, финалом чего должны стать общественные слушания. Я не хочу повторять чужие ошибки, когда в энергосистеме что-то делалось, принимались решения, а потом все узнавали об этом через тарифы и говорили: вот опять эти энергетики что-то себе нарисовали! На этот раз мы покажем, в каком состоянии находимся. А потом расскажем, что надо сделать, чтобы исправить положение: сколько объектов реконструировать, а сколько построить новых, чтобы обеспечить реализацию планов, стоящих перед регионом, – начиная от Чемпионата мира и заканчивая выдачей мощности с Балтийской атомной станции.
Вероятно, в вашем финансовом положении невозможно реализовать такую инвестиционную программу…
11 октября мы были внесены в повестку заседания правительственной комиссии и получили протокол за подписью заместителя председателя правительства Аркадия Дворковича, где комиссия соглашается с предложением Минэнерго по консолидации сетевых активов на базе «Янтарьэнерго».
Что это решение дает? Во-первых, возможность создать единую компанию с учетом передачи в ее собственность единой национальной сети. Это те магистральные сети, по которым сегодня происходит выдача мощности с ТЭЦ-2, то есть от генератора, от организации, производящей электроэнергию, а также те сети, по которым обеспечивается транзит электроэнергии через Литву. За право передачи этой электроэнергии ОАО «Янтарьэнерго» ежегодно платило ФСК до миллиарда рублей. Теперь же мы обретаем возможность этот миллиард оставить в региональной экономике и направить его на развитие, ремонт и строительство электросетевого комплекса.
Вот путь к надежности электроснабжения, возможность развития для тех территорий, которые ее сегодня не имеют! Это, пожалуй, самый важный результат, который предприятие «Янтарьэнерго» получило за последние десять лет с начала реформы в электроэнергетике.
За это время на предприятии сменилось уже четыре директора, и когда первый из них – Борис Семенович Затопляев – увидел показанные мною документы, позволяющие объединить сетевой комплекс, он чуть не прослезился и сказал: «Я за это бился и даже должностью своей пожертововал! Наконец-то сбылось».
И мы пойдем по этому пути, чтобы мы не просто получили миллиард и куда-то дели, а чтобы эта бабушка где-нибудь в Нестеровском районе, в поселке Ягодном почувствовала, что электроэнергия отключается теперь не семь раз в неделю, а в худшем случае раз в месяц, да и то после великого шторма или при проведении плановых ремонтных работ. Вот ради чего работаю не только я лично, но и вся команда, сформированная сегодня в «Янтарьэнерго».
У природы нет хорошей погоды
Стихийные бедствия этого года в США и Европе показывают, насколько велика роль электроснабжения в нашей жизни. Впереди – непогода: шторма, снегопады. Выдержат ли сети?
Бдительности мы не теряем никогда: летом – жара, весной – половодье. Но осеннее-зимний период для энергетиков, конечно, самый сложный, к нему особая подготовка. Чтобы предупреждать и быстро ликвидировать аварийные ситуации, мы более рационально разместили аварийные запасы, резервные источники, мобильные и аварийно-восстановительные бригады. На первом плане у нас исполнение инвестиционной и ремонтной программ по тем объектам, от которых зависит надежность. Сюда же отнесем выстраивание взаимодействия между энергетиками, сетевыми организациями второго уровня, государственными организациями, МЧС – всеми, кто задействован в процессе.
И все же я должен честно сказать, что тех средств, которыми сегодня располагает «Янтарьэнерго», недостаточно, чтобы гарантировать надежность работы сетевого комплекса. Ураган с 5 на 6 октября и авария на ТЭЦ-1 показали: как угодно мы можем готовиться, тренироваться, но возникает неординарная стихийная ситуация — и ветер валит металлические опоры, ломается железо. Потому что железо устало: оно имеет износ свыше 80 процентов. Обрываются грузотросы, разваливаются изоляторы, падают провода, на которых скруток сверх всякой нормы. И все это сегодня находится на плечах нашего энергетика, благодаря которому обеспечивается надежность.
Мы с себя ответственности не снимаем, но обязательно будем привлекать к этой проблеме внимание и региона, и общественности – чтобы нам, энергетикам, дали возможность сделать снабжение более надежным, а электрическую энергию — более качественной.